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  • 艾信領導力課程體系
  • 戰略的規劃與執行

課程綱要:

 

第一章:戰略的概念
基于市場競爭的戰略管理的起源
對于戰略管理的不同觀點
戰略管理的角色和功能
進行成功企業戰略的要素

 

第二章:戰略管理的環境分析
外部環境分析簡介
行業內部分析
內部環境分析
SWOT策略

 

第三章:核心競爭力和競爭策略的競爭優勢
核心競爭力的原則,以及如何加強核心競爭力
競爭優勢的確立和維護
競爭策略

 

第四章:長遠發展戰略
認識企業環境和戰略選擇方向
企業發展戰略的選擇
整合戰略
多元戰略
兼并和收購

 

第五章:策略執行—組織行為和人員與指導
誰來執行戰略?需要做什么?
戰略如何執行?行動的組織
人員
指導

 

第六章:評估和控制
戰略管理中的評估與控制
管理中的信息、問題、指導原則和戰略激勵

 

第七章:目標分解
根據部門進行目標分解
根據時間進行目標分解
根據階段進行目標分解
KPI的運用
BSC的運用

 

第八章:案例研究和行動計劃
幫助學員制定行動計劃

 

參加對象:
在戰略規劃領域有若干年經驗的專業人士,以及企業戰略部門人員

 

課時:
2天

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