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  • 艾信領導力課程體系
  • WHYⅠ:初級經理

優秀高績效的潛力員工,獲得職位的晉升擔任經理人后,在短時間內通常不知道如何從優異的個人貢獻者,轉為管理和領導者?不知道自己的特質和優弱勢?以及擔任經理后,所應負的工作任務和職責? 
管理是使一群對的人,能共同做對的事。本課程將使初級經理建立角色轉換的認知,同時從管理績效(目標、績效、組織、授權、監督)和管理團隊(選才、激勵、發展、變革)這兩個緯度切入,使初級經理人建立系統全面的管理能力,為企業發展和經營成果創作價值。 

 

通過本課程,您將收獲:
認知從個人貢獻者到初階經理人角色轉換的差異,及應具備的能力
了解管理與領導的區別,不同管理階段所需的角色轉換,以及自我的領導風格
掌握系統化管理績效的工具和方法,包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權、績效監督
掌握管理團隊的核心要素:目標選才的技巧、激勵團隊的方法和重要性、教練部屬的能力
建立管理與領導力的全局觀,成為優質的未來領導人

 

課程維度: 


1.角色認知
管理者應該具備的能力
管理與領導的區別
不同階段的角色轉換
自我領導風格的認知

2.管理績效
目標設定
SMART目標設定
管理計劃
CAR管理計劃模式
組織資源
生存資源與生產力資源
時間資源的有效應用
分配授權
分配任務不等于分配授權
分配授權的6步驟
權利,責任與最終責任
績效監督
績效監督的流程
工作中的監督工具
AID績效反饋技巧

3.管理團隊
目標選材
面試的常見技巧

崗位描述的重要性
激勵團隊 
團隊的激勵現狀分析
了解員工的階段需求
團隊持續動力的重要性
打擊員工積極性的常見錯誤
發展下屬
教練的職責
教練的GROW技巧模式

 

課程對象:
新提升以及2年內的初級管理者

 

課時:
2

 

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